Der MX DigiCoach vermittelt nicht nur Methoden, sondern auch die zugrundeliegenden Prinzipien und Überzeugungen, die erfolgreiche Lean-Transformation unterstützen. Qualität entsteht im Prozess nicht am Ende, Wertschöpfung beginnt mit Kundenverständnis, Produkte werden vom Markt her gedacht, Jede Tätigkeit braucht einen klaren Zweck, Exzellenz zeigt sich im Detail, Führung beginnt am Ort der Wertschöpfung, Probleme sind Chancen zur Verbesserung, Standards sind Basis für Weiterentwicklung, Stabilität ist Voraussetzung für Innovation, Verschwendung konsequent erkennen und eliminieren, Mitarbeitende entwickeln ist Führungsaufgabe, Technik dient dem Menschen nicht umgekehrt, Fluss ist wichtiger als Auslastung, Kleine Verbesserungen wirken nachhaltig, Ursachen statt Symptome beseitigen, Lernen ist Teil der täglichen Arbeit, Transparenz schafft Vertrauen, Respekt ist Grundlage der Zusammenarbeit, Entscheidungen basieren auf Fakten, Qualität hat Vorrang vor Geschwindigkeit, Prozesse sind wichtiger als Einzelaktionen, Teamarbeit steigert Leistung, Fehler offen ansprechen stärkt Organisation, Kundenanforderungen bestimmen das Tempo, Prävention ist besser als Korrektur, Einfachheit reduziert Komplexität, Verantwortung gehört dorthin wo Wert entsteht, Kontinuierliche Verbesserung kennt kein Ende, Führung bedeutet Vorbild sein, Daten ersetzen Meinungen, Visualisierung unterstützt Steuerung, Disziplin sichert Ergebnisse, Beteiligung fördert Akzeptanz, Langfristiges Denken schlägt kurzfristigen Gewinn, Lieferanten sind Partner, Standards werden gemeinsam entwickelt, Wissen wird geteilt nicht gehortet, Planung und Umsetzung sind eng verbunden, Abweichungen sofort sichtbar machen, Systemdenken ersetzt Silodenken, Prozesse werden regelmäßig hinterfragt, Effizienz ohne Qualität ist wertlos, Menschen wachsen mit Verantwortung, Verbesserungen werden messbar gemacht, Struktur schafft Freiheit im Handeln, Kundenzufriedenheit ist oberstes Ziel, Stabilität reduziert Stress, Führungskräfte coachen statt kontrollieren, Klarheit beschleunigt Entscheidungen, Prozesse orientieren sich am Takt, Engpässe bestimmen den Rhythmus, Wertstromdenken verbindet Bereiche, Nachhaltigkeit ist wirtschaftlicher Vorteil, Jeder Beitrag zählt, Lernen erfolgt durch Tun, Verbesserung beginnt mit Beobachtung, Standards sind lebendig, Qualität entsteht durch Kompetenz, Zusammenarbeit überwindet Schnittstellen, Ziele werden heruntergebrochen, Transparente Kennzahlen fördern Fokus, Probleme werden strukturiert gelöst, Disziplin im Kleinen stärkt das Ganze, Feedback ist Motor für Entwicklung, Prozesse sind sichtbar und nachvollziehbar, Verantwortung ist eindeutig definiert, Verbesserung ist tägliche Aufgabe, Kundennutzen bestimmt Prioritäten, Stabiler Fluss reduziert Kosten, Führung schafft Rahmenbedingungen, Vertrauen stärkt Leistung, Prozesse werden verschwendungsarm gestaltet, Wissen wird systematisch aufgebaut, Abweichungen lösen Reflexion aus, Entscheidungen erfolgen nah am Geschehen, Klar definierte Rollen erhöhen Effektivität, Training ist kontinuierlich, Standards verhindern Zufälligkeit, Verbesserungen werden nachhaltig verankert, Qualität wird nicht geprüft sondern erzeugt, Zusammenarbeit basiert auf Respekt, Kennzahlen dienen Steuerung nicht Kontrolle, Zielklarheit schafft Ausrichtung, Prozesse sind robust gegen Störungen, Verbesserungen erfolgen strukturiert, Führung fördert Eigenverantwortung, Wertschöpfung steht im Mittelpunkt, Komplexität wird reduziert, Lernen ist Wettbewerbsvorteil, Umsetzung hat Vorrang vor Theorie, Transparenz verhindert Fehlinterpretationen, Nachhaltige Ergebnisse entstehen durch Systematik